ללמוד איך להפוך רעיון למוצר מצליח ב10 שבועות.

להפוך למאסטרים במיומנויות ניהול מוצר פרקטיות

תקבלו את התמונה המלאה של תהליך פיתוח המוצר: איך ליצור Roadmap מוצלח לניהול מוצר, קנבס מודל עסקי, MVP ועוד.

ללמוד מהמומחים בתעשייה

תחשפו לטרנדים המובילים בתעשייה והפרקטיקות הטובות ביותר ממנהלי המוצר המובילים בתחום.

שדרגו את היכולות שלכם

הפכו לדמויות מפתח בכל עסק בזכות הבנה ושליטה על היחסים ההדדיים בין עסקים, עיצוב וטכנולוגיה.

הכירו את המומחים

אוהד פרנקפורט

Partner, COO @ Elevation

ישי אנקרי

Product Manager @ Via

איתי הרשנהורן

Product Manager @ Gett

הצצה לתוכנית הלימודים

01

מבוא לניהול מוצר

02

פתרון בעיות וולידציית שוק

03

בניית מודל עסקי

04

Lean Startup

05

Agile, Product Specification & Roadmaps

06

ניהול מוצר מבוסס דאטה

07

תקשורת ארגונית כמנהל מוצר

08

איך להשיג את העבודה הראשונה שלך בתור מנהל מוצר?

09

פרוייקט סוף

מודול 1 מבוא לניהול מוצר

סקירה נרחבת ותרגול של משימות יומיומיות בעבודתם של מנהלי המוצר.

 

מודול 2 פתרון בעיות וולידציית שוק

הכרה בקיומה של בעיה כצעד הראשון לעבר מציאת פיתרון. הבנת הבעיה שעלינו לפתור בהתבסס על קהל היעד, נלמד כיצד להעריך הזדמנויות, לזהות פתרונות שכבר קיימים בשוק, לבצע ניתוח תחרותי של מוצר או שירות, נבחין בהבדלים עיקריים בין היצע אחד לאחר ונלמד אסטרטגיות שונות של חדירה לשוק.

מודול 3 בניית מודל עסקי

מבוא למודלים העסקיים הקיימים בעולמות ה-B2C ו-B2B. תכנון, עיצוב והגדרת היסודות העסקיים של כל ארגון מבוסס מוצר.

מודול 4 Lean Startup

היכרות עם שיטת ה-Lean Startup והסיבות לכך שחברות בכל הגדלים ומכל התעשיות, בחרו להטמיע את השיטה באסטרטגית הגדילה והתרבות הארגונית שלהן.

מודול 5 Agile, Product Specification & Roadmaps

היכרות שיטות פיתוח וניהול מוצר, Waterfall מול Lean, שיטות ניהול בקלוג ורודמאפ בארגונים וחשיפה ליום יום של מנהל המוצר.

מודול 6 ניהול מוצר מבוסס דאטה

לכל מנהל מוצר יש מצפן משלו.
ביחידה זו תלמדו כיצד לזהות, למדוד ולשפר את מדדי הביצוע המרכזיים (KPI's) החשובים ביותר עבורכם ולוודא שהמוצר שלכם מייצג היטב את המטרות העסקיות שלכם. תלמדו לבחור KPI's נכונים עבור המוצר שלכם, להבין את מחזור חיי המוצר וכיצד ניתן לייצר וליישם משפך שיווקי.

מודול 7 תקשורת ארגונית כמנהל מוצר

תלמדו להעביר את הרעיונות שלכם בדרך הנכונה, תבינו כיצד לעבוד נכון עם בעלי האינטרסים של העסק (Stakeholders) ולהציג את הפתרונות שלכם באופן המשכנע ביותר.
תלמדו איך לבנות מצגות באופן שיעביר את המסר שלכם לארגון כולו, בנוסף לטכניקות תקשורתיות שיניבו תוצאות.

מודל 8 איך להשיג את העבודה הראשונה שלך בתור מנהל מוצר?

קבלו הצצה לתהליך המיונים לעבודה כמנהלי מוצר.
איך נראה ראיון עבודה בחברות ההייטק המובילות? איזה מידע מומלץ לחלוק במהלך ראיון קבלה למשרות ניהול מוצר (ואיזה לא), וכיצד לגשת למשימות הבית שתקבלו בתהליך המיונים.

מודל 9 פרוייקט סוף

תכנן, בנה והצג את אסטרטגיית המוצר הראשונה שלך.

תאריכים קרובים להרשמה

תאריכים

מיקום

זמן

מחיר

תאריכים אוגוסט 15 - דצמבר 15
מיקום תל אביב
זמןראשון+שלישי,18:00-21:00
מחיר
תאריכים ינואר 12 - מרץ 17
מיקום תל אביב
זמןראשון+שלישי,18:00-21:00
מחיר

יש עוד שאלות?

למה הקורס הזה רלוונטי היום?

עושה רושם שלכולם היום יש מושג כלשהו לגבי "הדבר הגדול הבא", אבל למעט מאוד אנשים יש את הידע המעשי, המיומנויות והכלים שיכולים להביא מוצר לחיים. כאן נכנסים למשחק מנהלי המוצר.

למנהלי המוצר תפקיד מכריע בארגון. כנקודת המיקוד בין עסקים, עיצוב וטכנולוגיה, הם אלו שנמצאים בעמדה הייחודית המאפשרת להם להעריך האם מוצר מסויים יהווה החלטה עסקית חכמה, עיצוב נחשק ובאותו הזמן יהיה בר ביצוע מבחינה טכנולוגית.

בין אם הם מפתחים מוצר משלהם או עובדים במסגרת ארגון גדול, מנהלי המוצר עובדים עם מקבלי ההחלטות החשובים, מעצבים ומפתחים על מנת להבטיח שהמוצר הסופי ישרת את מטרות הצרכן והעסק כאחד.

למי מיועד הקורס?

ניסיון בתעשיית ההיי-טק מהווה יתרון משמעותי בקורס הזה מאחר והרבה מן התוכן שלנו מבוסס על היכרות עם האקוסיסטם הטכנולוגי של היום. אנחנו רוצים שתהיה לכם ההזדמנות ללמוד לצד עמיתים פוטנציאליים ולהרחיב את רשת הקשרים המקצועיים שלכם כבר במסגרת הכיתתית. ללא קשר לתעשייה ממנה אתם מגיעים, או לאיזו תעשייה אתם מעוניינים להיכנס, תלמדו להשיק מוצרים ברי יישום, המוכנים ליציאה לשוק ולצפות את צרכי המשתמש, לעשות בחירות שישפיעו על העסק ועבודה משמעותית לצד מקבלי ההחלטות.

מה הם הכלים והמיומנויות שהקורס מקנה?

עד סופו של הקורס תדעו:

  • לתאר באופן ברור את תפקידו של מנהל המוצר.
  • Lean Startup תלמדו לפתח מוצר, באמצעות שימוש בשיטת
  • לקבוע באופן יעיל מה הם סיכוני המפתח והתוצאות האפשריות של מוצר קיים על מנת לבחון אותם.
  • להגדיר ולבחון באופן יעיל KPI (מדדי ביצוע מרכזיים)
  • לפתח MVP (מוצר בר קיימא מינימלי)
  • למדוד הצלחה של מוצר ולנהל מעקב אחר מחזור החיים שלו.
  • להשתמש בכלים ומתדולוגיות כגון: Agile, Scrum,Analytics, Wireframing ו- Storyboarding

באיזו שפה נלמד הקורס?

הקורס נלמד בעברית. יחד עם זאת, תעשיית הסטרטאפ לרוב דורשת ידע נרחב לעבודה באנגלית, כל מצגות הקורס שלנו הינן באנגלית והסטודנטים נדרשים להציג את המצגת הסופית שלהם באנגלית.

מה הן דרישות הקורס?

משך הקורס הינו 10 שבועות, המפגשים מתקיימים פעמיים בשבוע בין השעות 18:00-21:00.

מה הן המשרות אליהם מתקבלים בוגרי קורס ניהול מוצר?

 כסטודנטים של Elevation תרכשו מיומנויות פיתוח ומחקר הרלוונטיים למוצר וללקוחות. מיומנויות אלו יפתחו בפניכם הזדמנויות תעסוקה חדשות או יאפשרו לכם להתקדם במסגרת התפקיד הנוכחי שלכם.

מה ארוויח מהקורס הזה?

הקורס יכיר לכם את העולם המרגש של ניהול מוצר, ויאפשר לכם להבין ולהתנסות בעשייה של מנהלי מוצר בחיי היומיום שלהם.

האם יש צורך ללמוד משהו טרם תחילת הקורס?

לא. אתם תלמדו כל מה שצריך לדעת החל מהיום הראשון של הקורס.