סיכום וובינר: המדריך לרכישת מיומנות החשיבה הביקורתית

Businessman on blurred background connecting modern lightbulbs with connections 3D rendering

הטלטלות שחווה שוק העבודה בשנים האחרונות הופך את המשימה של מציאת הטאלנטים למאתגרת ביותר. אנחנו נתקלים ביותר משרות לאיוש מאשר א.נשים שיאיישו אותן. מנהלות משא"ב ולמידה ארגונית בארגונים מתקשים למצוא את המועמדים והמועמדות שלהם לא רק הידע הטכני, אלא גם היכולת לחשוב בצורה חדשנית. 

במקביל לזה, ההנהלה מוצפת בדוחות, ומתוך כך עולה הצורך למועסקים שיכולים לספק עבודה תוך שימוש ביכולת החשובה של חשיבה ביקורתית, כדי לקבל החלטות גדולות בצורה מושכלת. הבעיה היא, שרק מנהלות משא"ב ולמידה ארגונית מודעות לחשיבות של היכולת הנחוצה הזו וההשלכות החיוביות שלה על הארגון. כדי לתקשר להנהלה את חשיבותה של חשיבה ביקורתית, צריך להבין מה היא באמת אומרת ואיך ניתן להטמיעה בארגון. 

עם 15 שנות ניסיון בעולמות הדאטה, אנה ברונשטיין, מנהלת תחום הדאטה ב-Elevation, מודעת היטב לחשיבות של פתרון בעיות משורשן. "חשיבה ביקורתית מעודדת אותך לתהות לגבי רעיונות והנחות מאשר לקבל אותן כאמת מוחלטת" אומרת אנה. חשיבה ביקורתית אומרת להיות יצירתיים כאשר בוחנים את פני השטח של נושא מסויים. "כאשר אנו חושבים בצורה יצירתית, אנחנו בוחנים האם הרעיונות, הדיונים והממצאים שמולנו מייצגים את האמת כולה או שיש עוד שאלות שצריכות להישאל על מנת להגיע למסקנה הנכונה". 

הצוותים של Elevation מקדישים זמן רב במהלך האקדמיות כדי ללמד איך להשתמש ביכולת החשיבה הביקורתית.

סיכמנו לכם כאן מיטב הטיפים של אנה איך לאמן את עצמך לחשוב בצורה קריאטיבית.

זהו את הבעיה או השאלה שלפניכם, ספציפי ככל שניתן:

במקום לשאול הרבה שאלות במקביל, נסו לזקק אותן לשאלה אחת מדויקת. ככל שתפנו לבעיה בצורה הישירה ביותר, יהיה לכם.ן קל לאסוף את המידע שצריך על מנת להגיע לפתרון האולטימטיבי. 

אספו מידע, דעות ודיונים מהסביבה:

מצאו מספר מקורות המייצגים רעיונות, דעות ונקודות מבט שונות. השתמשו במידע פנים ארגוני ומידע חוץ והשוו אותם אחד לשני, לתקופות זמן דומות, לדעות אחרות. נתחו את המידע שאספתם אך עדיין שמרו על סקפטיות מסוימת. עוד לא סיימנו.

בחנו את הדאטה שמולכם.ן:

האם המידע שאספתם תומך בשאלה המנחה שנשאלה תחילה? האם יש לכם מספיק מידע כדי להמשיך הלאה במציאת הפתרון הנכון או שנדרש עוד זמן לבחון את פני השטח?

זהה הנחות מטעות שיכולות להשפיע על הנתונים שאספתם:

מכיוון שכולנו בני אדם, לפעמים המידע שאספנו מושפע מדעות קדומות, ניגוד אינטרסים ועוד נתונים שאין לנו שליטה עליהם. יש המון משתנים שמציירים לנו את התמונה המלאה שאנחנו מחפשים, אבל היא לא תהייה התמונה הנכונה. נטרלו את מה שלא נכון ולא מקדם אתכם.

להתמקד במשמעות של המידע שהתקבל:

בחנו את כל המידע שנאסף ומויין מספיק כדי לקבל החלטה מושכלת? מהי פיסת המידע החשובה ביותר? האם כל המידע שלפניכם רלוונטי לשאלה המנחה מתחילת התהליך? האם כדאי לנו לאסוף עוד דאטה או שיש לנו מספיק?

קבלו את ההחלטה המושכלת או הגיעו למסקנה:

זהו מסקנות אפשריות והחליטו אילו מהן (אם בכלל) יקדמו אתכם הלאה. זהו את החוזקות והמגבלות של כל מסקנה. אם אספתם מספיק מידע – ברכותינו, הגעתם לשלב האחרון – קבלת ההחלטה הסופית. 

אנה אומרת "אי אפשר להימנע מלהבין שכשמחפשים מועמדים טובים, בוחנים קודם את ה-soft skills שלהם כמו היכולת לתקשר, להקשיב, לפתור בעיות מורכבות ואת היכולת לחשוב בצורה שונה". 

אלו שנמצאים בלב ליבה של תעשיית הטק הישראלית מבינים לבסוף את חשיבותה של חשיבה ביקורתית כיכולת שתקדם אותך להצלחה. במילים אחרות – היכולת הזו מאפשרת לך לקבל החלטות ולהסיק מסקנות המבוססות על גמישות מחשבתית שמספקת לנו טווח רחב של דעות, פרספקטיבות ומידע שצריך להתייחס אליו. 

לצפייה בוובינר המלא בעברית, לחצו כאן.

הדרכות מותאמות אישית לצרכי הארגון הן הפתרון האולטימטיבי לבעיית הטאלנטים. הכשירו את העובדים שלכם עוד היום, או שתתנו למומחים לעשות את זה בשבילכם. 

צרו איתנו קשר כאן.

שיתוף הפוסט

WhatsApp
Email
Facebook
Twitter
LinkedIn

הפכו כישורים חדשים לתוצאות עסקיות.

מומלצים עבורך

סיכום וובינר: מדריך לתהליך Reskill ארגוני

שוק העבודה המקומי והגלובלי משתנה ללא הרף.  ארגונים משנים את דרכי הפעולה שלהם והופכים להיות יותר דינמיים ומאפשרים. הם משנים את מודל ההעסקה ומתנתקים לאט