בוובינר שהתקיים בחודש יוני 2023 קיבלנו הצצה לעיקרי הדברים שנמצאו בסקירת הלמידה הארגונית לסיכום 2022, עם כמה תובנות וכלים מעשיים ליישום ולבניית אסטרטגית למידה ארגונית. מדובר על הסקר המקיף ביותר בישראל ובו השתתפו עשרות ארגונים ונציגים מכל המגזרים במשק.
תודה ענקית לצוות limi , השותפים היקרים שלנו, אשר עמל רבות ליצירת הדוח: נכתב ע”י – מיה אלמקייס ורינתיה ברוכים לוין , בסיוע ספיר נמיר.
תודה רבה גם לlimi על כך שהם מהווים בית ללמידה אינסופית, תוך יצירת צמיחה משמעותית ליחידות הלמידה הארגונית.
המסקנות החשובות ביותר לדעתנו:
- חשיבות אסטרטגיית למידה לצמיחת הארגון –
זוהי השנה השלישית (!) שנמצא קשר חיובי מובהק בין קיום אסטרטגיית למידה ארגונית, לבין המיצוב הארגוני. וכן, כי ככל שתוכנית הלמידה מחוברת יותר ליעדים ולאסטרטגיה הארגונית, כך עולה ההערכה של הארגון את הלמידה כמנוע צמיחה ארגוני. - העתיד בבינה המלאכותית –
שאלה פתוחה ובה שאלנו ״לאן לדעתך יתפתח תחום הלמידה הארגונית?״, קיבלה תשובה אחת חדשה (לא עלתה במשך 4 שנים) ולא מפתיעה, שעלתה בקרב 31% מהארגונים : הטמעה של AI בארגון. - למידה היברידית בעלייה –
פתרונות למידה היברידיים הם הרלוונטים ביותר היום בארגונים – 48% אל מול פתרונות קלאסיים/ מסורתיים (34%) או דיגיטלים 39%. - תקציב למידה נשאר דומה אך לא מספיק –
יש עוד המון לאן להתקדם בארץ מבחינת תקציבים, בעיקר בהשוואה לארה״ב. תקציב הלמידה השנתי פר עובד/ת בארגונים בישראל הינו 1,260 ש״ח בלבד, בעוד בארה״ב מדובר על פי 4. - שביעות רצון גבוהה מהמקצוע –
מעל ל 90% מאנשי הלמידה הארגונית מרוצים ממה שהם עושים. מציינים כי סיפוק ומשמעות זה מה שמשמח אותם במיוחד. ב Elevation אנחנו גאים ושמחים לעבוד איתכם בין השאר בשל אהבתכם למקצוע.
לאור המסקנות העיקריות מהדוח והניסיון שלנו, המלצתנו ליישום הינם:
1. בנו אסטרטגיית למידה והתאימו אותה ליעדים העסקיים של הארגון –
במידה ואתם צריכים כלים או עזרה בתחום, יש הרבה ברחבי האינטרנט, כולל בלוגים וסרטוני הדרכה שמסבירים איך לעשות זאת באמצעות כלי בינה מלאכותית. הנה דוגמא מהבלוג שלנו.
2. חייבים ללמוד AI –
פוטנציאל ה AI הוא אדיר. כולם מדברים על הבינה המלאכותית אבל רק אחוז נמוך משתמש ובאמת מחנך את העובדים לנצל את כל הידע והכלים שניתנים.
ה-AI יכול לסייע ולקדם אותנו בהמון תחומים. יש לבחור אילו פונקציות בארגון יכולות לקבל הכי הרבה מכך, ולפתח תוכניות למידה מתאימות, כדי לא להשאר מאחור.
כפי שג'נסן הואנג מנכ״ל Invidia אומר: "או שתצודו או שאתם תהפכו למזון".
שוקלים לייצר תוכנית לימודים על בינה מלאכותית לצוותים שלכם ולא יודעים איך להתחיל? מוזמנים לפנות אלינו ונסייע לכם.
לקביעת פגישה עם גל קול, מנהל הפעילות בישראל.
3. בנו תוכנית למידה אג׳ילית –
חשוב מאוד להתאים את הארגון לכישורים הכי נדרשים ולהיות עם היד על הדופק, מהם הכישורים שייעלו את הארגון כדי להביא לצמיחתו, בעיקר בעת משבר כמו בשנה האחרונה.
כדי לשכנע את המנהלים הבכירים – חשוב להראות דאטה ומספרים ולהוכיח אימפקט של פעולות הלמידה הארגונית.
לקביעת פגישה ליצירת תוכנית למידה אסטרטגית ותוכניות למידה פנים ארגוניות, מוזמנים לפנות אלינו.
